La semaine derni\u00e8re, l\u00e0 o\u00f9 d\u2019habitude Daniel Craig ou Scarlett Johansson apparaissent \u00e0 l\u2019\u00e9cran, tout tournait pour une fois autour de l\u2019avenir du secteur fiduciaire. La particularit\u00e9 de cet \u00e9v\u00e9nement? Pour Accounto, il s\u2019agissait du premier \u00e9v\u00e9nement physique apr\u00e8s de nombreux webinaires, et de surcro\u00eet d\u2019une table ronde.<\/p>\n\n\n\n
Une trentaine de fiduciaires ont particip\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re exclusive au cin\u00e9ma Riff Raff<\/a> \u00e0 Zurich. Quatre invit\u00e9s de renom ont tenu le r\u00f4le principal et ont partag\u00e9 leurs r\u00e9flexions sur le th\u00e8me \u00abFiduciaire 2030\u00bb<\/a> en confrontant leurs points de vue:<\/p>\n\n\n\n Andr\u00e9 Renfer<\/strong> : Directeur du secteur Services et membre de la direction de Hypothekarbank Lenzburg.<\/a> Lorsque les sp\u00e9cialistes parlent de la maison traditionnelle d\u2019Argovie, il est \u00e9videmment question de num\u00e9risation, d\u2019innovation et d\u2019ouverture. En tant que co-directeur du laboratoire d\u2019innovation interne et membre du conseil ex\u00e9cutif de Swiss Fintech Innovations, Andr\u00e9 conna\u00eet parfaitement les tendances financi\u00e8res actuelles.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L\u2019empathie comme <\/em>comp\u00e9tence cl\u00e9<\/em>: L\u2019\u00e9conomie de plateforme modifie les flux de revenus, brise les structures classiques et dispose d\u2019une \u00e9norme port\u00e9e de client\u00e8le. En contrepartie, des valeurs telles que le caract\u00e8re r\u00e9gional et la durabilit\u00e9 gagnent consid\u00e9rablement en importance. Ainsi, le\u00b7la <\/em>fiduciaire<\/em> <\/em>devient le facilitateur num\u00e9rique pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des clients. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Andr\u00e9 Renfer, membre de la direction de Hypothekarbank Lenzburg<\/p>\n\n\n\n Boris Blaser<\/strong>: Le num\u00e9rique et le fiduciaire vont de pair, comme le pop-corn et le cin\u00e9ma. Avec B&B Concept AG<\/a>, Boris a r\u00e9alis\u00e9 son r\u00eave de poss\u00e9der son propre bureau fiduciaire enti\u00e8rement num\u00e9rique. Les classeurs poussi\u00e9reux et les justificatifs papier font h\u00e9risser les poils de l\u2019initiateur de l\u2019Institut fiduciaire 4.0.<\/p>\n\n\n\n \u00abEn 2030, nous travaillerons effectivement sans papier, ind\u00e9pendamment du lieu et avec des syst\u00e8mes intelligents. Mais cela signifie aussi que notre profession est en train de changer fondamentalement.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Boris Blaser, propri\u00e9taire et g\u00e9rant de B&B Concept AG<\/p>\n\n\n\n Sascha Tr\u00fceb<\/strong>: L\u2019expert fiduciaire dipl\u00f4m\u00e9 a appris le m\u00e9tier de fiduciaire en commen\u00e7ant au bas de l\u2019\u00e9chelle. Sascha a pu acqu\u00e9rir ses premi\u00e8res exp\u00e9riences de direction au sein de Findea AG, qu\u2019il a dirig\u00e9e avec succ\u00e8s pendant plusieurs ann\u00e9es. Depuis 2016, il g\u00e8re avec deux coll\u00e8gues le portail de cr\u00e9ation d’entreprise Fasoon<\/a> qui a d\u00e9j\u00e0 accompagn\u00e9 plus de 2000 jeunes entreprises cette ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \u00abLe fiduciaire du futur s\u2019occupera d\u2019un plus grand volume de clients qu\u2019aujourd’hui et devra acqu\u00e9rir des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es, m\u00eame en dehors de la comptabilit\u00e9. <\/em>Toutefois, pour r\u00e9ussir, ses services devront rester personnels. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Sascha Tr\u00fceb, Co-Founder Fasoon<\/p>\n\n\n\n Thomas Koller<\/strong> : Le Pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration et partenaire de longue date de OBT AG<\/a> conna\u00eet le secteur fiduciaire sur le bout des doigts et dispose d\u2019un excellent r\u00e9seau au sein de celui-ci. Pour se rapprocher \u00e0 nouveau des affaires op\u00e9rationnelles, Thomas s\u2019est mis \u00e0 son compte en octobre dernier en tant que conseiller en PME. En tant que membre du comit\u00e9 directeur d\u2019EXPERTSuisse, il continue \u00e0 fa\u00e7onner activement l\u2019avenir des entreprises fiduciaires suisses.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le secteur fiduciaire en 2030… plus num\u00e9rique – plus attractif – plus comp\u00e9titif\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Thomas Koller, anciennement VRP OBT AG<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9v\u00e9nement a donn\u00e9 lieu \u00e0 un d\u00e9bat int\u00e9ressant sur l\u2019\u00e9volution des besoins des clients, le r\u00f4le futur des entreprises fiduciaires dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des PME et les approches d\u2019innovation possibles. Les principales conclusions sont les suivantes:<\/p>\n\n\n\n Comme dans tout secteur \u00e9conomique, des changements fondamentaux sont \u00e0 l\u2019ordre du jour dans le secteur fiduciaire. Les nouvelles technologies, comme par exemple la blockchain, apportent une nouvelle dynamique au march\u00e9, qui va bien au-del\u00e0 de la num\u00e9risation (reproduction de processus analogiques dans le monde num\u00e9rique).<\/p>\n\n\n\n Le noir ou le blanc ne tient souvent pas assez compte de la complexit\u00e9. N\u00e9anmoins, il appara\u00eet que les jeunes entrepreneurs ont souvent des besoins et des attentes diff\u00e9renci\u00e9s. Pour ce groupe cible, la soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire de 2030 devrait \u00eatre bon march\u00e9, num\u00e9rique, individuelle et surtout personnelle.<\/p>\n\n\n\n L\u2019avenir des entreprises fiduciaires se trouve dans les services CFO; pas tout \u00e0 fait ! Le\u00b7la fiduciaire assume plut\u00f4t une fonction de conseil \u00e0 360 degr\u00e9s, ce qui lui permet de s\u2019occuper encore plus des affaires priv\u00e9es (par ex. contrat de mariage, divorces, etc.).<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises fiduciaires gagnent encore de l\u2019argent avec des services standard, pour lesquels personne ne souhaite plus payer \u00e0 moyen terme en raison de l\u2019automatisation. C\u2019est pourquoi il convient de consid\u00e9rer les services tels que la comptabilit\u00e9 comme des biens de consommation classiques (commodit\u00e9) et de les facturer en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises fiduciaires compensent la perte des recettes comptables en g\u00e9rant davantage de mandats sur la m\u00eame p\u00e9riode et en cr\u00e9ant de nouveaux services. De plus, il semble qu\u2019il soit int\u00e9ressant de se sp\u00e9cialiser dans certains segments de client\u00e8le (par exemple le secteur ou la taille).<\/p>\n\n\n\n Sans informatique, plus rien n\u2019est possible dans l\u2019entreprise fiduciaire du futur. L\u2019objectif doit consister \u00e0 automatiser le plus de processus possible et \u00e0 mettre en place une infrastructure flexible. Malgr\u00e9 les possibilit\u00e9s technologiques, une entreprise fiduciaire a besoin, \u00e0 l\u2019avenir \u00e9galement, de personnel qualifi\u00e9. Pour les attirer, de nouvelles approches en mati\u00e8re de personnel et de recrutement sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n L’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons \u00e9labor\u00e9 pour vous diff\u00e9rents documents vous permettant de vous faire une id\u00e9e autour du \u00ab secteur fiduciaire 2030\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Vous souhaitez par exemple savoir \u00e0 quoi ressemblera le r\u00f4le ou le mod\u00e8le commercial des entreprises fiduciaires en 2030? Vous ne devez alors en aucun cas manquer notre livre blanc \u00abFiduciaire 2030\u00bb<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Vous cherchez des id\u00e9es et des approches pour innover dans votre propre entreprise fiduciaire? Avec la check-list \u00abEntreprise fiduciaire 2030\u00bb, nous vous proposons une aide pour que vous puissiez aborder la transformation de mani\u00e8re syst\u00e9matique. Mais ce n\u2019est pas tout…<\/p>\n\n\n\n Nous avons analys\u00e9 dans une \u00e9tude commune avec TREUHAND|SUISSE<\/a> comment les entreprises fiduciaires \u00e9valuent leur propre avenir. Ces r\u00e9sultats vous int\u00e9ressent? Inscrivez-vous \u00e0 la Newsletter<\/a> et recevez rapidement des aper\u00e7us exclusifs.<\/p>\n\n\n\n Last but not least, nous remercions encore une fois tous ceux qui ont rendu possible cette premi\u00e8re d\u2019Accounto. L\u2019\u00e9quipe d\u2019Accounto se r\u00e9jouit d\u00e9j\u00e0 de tourner le prochain blockbuster avec vous comme acteur principal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La semaine derni\u00e8re, l\u00e0 o\u00f9 d\u2019habitude Daniel Craig ou Scarlett Johansson apparaissent \u00e0 l\u2019\u00e9cran, tout tournait pour une fois autour de l\u2019avenir du secteur fiduciaire. La particularit\u00e9 de cet \u00e9v\u00e9nement? 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Fiduciaire 2030 va au-del\u00e0 de la num\u00e9risation<\/h5>\n\n\n\n
Les entreprises fiduciaires sont confront\u00e9es \u00e0 de nouveaux besoins et attentes<\/h5>\n\n\n\n
Le\u00b7la fiduciaire en tant que CFO est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8te<\/h5>\n\n\n\n
Plus personne ne paie pour des services standard<\/h5>\n\n\n\n
Maintenir un chiffre d\u2019affaires stable avec plus de volume et des services innovants<\/h5>\n\n\n\n
Une infrastructure informatique moderne et le capital humain sont les principaux facteurs de r\u00e9ussite<\/h5>\n\n\n\n