La p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 est un probl\u00e8me pour le secteur fiduciaire et de nombreuses entreprises fiduciaires ont des difficult\u00e9s \u00e0 trouver des collaborateurs ad\u00e9quats. Dans cet article de blog, vous d\u00e9couvrirez comment les entreprises fiduciaires peuvent recruter et garder les sp\u00e9cialistes qui sont tr\u00e8s disput\u00e9s sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n
Selon le Moniteur du march\u00e9 de l’emploi<\/a> de l’Universit\u00e9 de Zurich, le secteur fiduciaire en Suisse souffre beaucoup de la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 et fait m\u00eame partie des cinq secteurs les plus touch\u00e9s. En raison de cette p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9, une v\u00e9ritable lutte a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e sur le march\u00e9 du travail pour recruter des professionnels de la fiducie qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Vous trouverez ci-dessous quatre moyens pour les entreprises fiduciaires d’att\u00e9nuer les cons\u00e9quences de la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 dans le secteur fiduciaire.<\/p>\n\n\n\n Avec l’avanc\u00e9e de la num\u00e9risation et la possibilit\u00e9 d’automatiser les activit\u00e9s de routine dans la comptabilit\u00e9, le travail des agents fiduciaires \u00e9volue \u00e9galement. Elles restent toutefois le point de contact central pour les questions \u00e9conomiques et financi\u00e8res des PME dont elles s’occupent. Au lieu de s’occuper d’activit\u00e9s routini\u00e8res, ils peuvent se concentrer davantage sur des t\u00e2ches de suivi et de conseil proactif. Si vous externalisez les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives telles que l’extraction de documents, les rapprochements de livres auxiliaires et la cr\u00e9ation de rapports vers un logiciel fiduciaire<\/a>, vous \u00e9conomisez de pr\u00e9cieuses heures de travail. Le temps \u00e9conomis\u00e9 peut \u00eatre utilis\u00e9 par vos collaborateurs qualifi\u00e9s pour d\u00e9velopper de nouveaux services qui vous permettront \u00e9galement de vous d\u00e9marquer de la concurrence \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n L’externalisation des activit\u00e9s de routine et une concentration accrue sur l’activit\u00e9 principale peuvent soulager les entreprises fiduciaires de la pression de devoir d\u00e9velopper l’\u00e9quipe op\u00e9rationnelle pour de nouveaux projets ou de devoir remplacer imm\u00e9diatement les collaborateurs\/trices apr\u00e8s un licenciement. Une solution comptable enti\u00e8rement automatis\u00e9e et sans interruption du logiciel rend la saisie manuelle des donn\u00e9es compl\u00e8tement superflue, ce qui r\u00e9duit le travail li\u00e9 \u00e0 la comptabilit\u00e9 \u00e0 des t\u00e2ches de contr\u00f4le. Quelles exigences un logiciel fiduciaire doit-il remplir pour rendre votre travail quotidien plus efficace ? D’une part, le logiciel fiduciaire doit vous d\u00e9charger d’un maximum de t\u00e2ches de routine et rassembler toutes les donn\u00e9es importantes sur une plateforme s\u00fbre et stable. Le traitement, la gestion et le stockage centralis\u00e9s des documents sont un must. D’autre part, la convivialit\u00e9 devient de plus en plus importante : la g\u00e9n\u00e9ration actuelle et suivante de fiduciaires ne veut plus s’embarrasser de solutions partiellement num\u00e9ris\u00e9es. Les processus doivent fonctionner de mani\u00e8re transparente et sur une seule plateforme, dont l’utilisation est intuitive. Gr\u00e2ce \u00e0 des technologies innovantes, les entreprises fiduciaires peuvent en outre se positionner comme des employeurs attrayants. Vous pouvez lire dans les prochains paragraphes comment cela est possible.<\/p>\n\n\n\n Conseil suppl\u00e9mentaire :<\/em> Avec le logiciel de comptabilit\u00e9 fiduciaire d’Accounto<\/a>, le travail n’est pas simplement num\u00e9ris\u00e9, mais enti\u00e8rement automatis\u00e9. Organisez ici une d\u00e9monstration gratuite en direct et d\u00e9couvrez comment Accounto peut vous aider \u00e0 r\u00e9duire de mani\u00e8re significative le temps consacr\u00e9 aux t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.<\/a><\/p>\n\n\n\n Une marque employeur forte permet aux entreprises d’attirer davantage de candidats qualifi\u00e9s. L’Employer Branding renforce votre marque employeur. Selon le dictionnaire \u00e9conomique Gabler<\/a>, l’employer branding est \u00ab\u00a0la construction et l’entretien de la marque employeur d’une entreprise\u00a0\u00bb. L’objectif de l’employer branding est de se pr\u00e9senter comme un employeur attrayant aux collaborateurs et aux candidats. Une bonne marque employeur rend l’entreprise plus attrayante, tant pour les collaborateurs que pour les candidats potentiels.<\/p>\n\n\n\n Lecture conseill\u00e9e :<\/em> Dans cet article de blog<\/a>, vous d\u00e9couvrirez comment d\u00e9velopper une marque employeur en tant que soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire.<\/p>\n\n\n\n Quel r\u00f4le joue la culture d’entreprise dans le recrutement des professionnels de la fiducie ? Dans une entreprise fiduciaire o\u00f9 l’environnement de travail est constructif, les collaborateurs sont plus enclins \u00e0 recommander leur employeur \u00e0 d’autres professionnels. La culture d’une entreprise refl\u00e8te des normes et des valeurs fondamentales qui se manifestent dans la motivation des collaborateurs, la communication interne et externe, l’engagement social et, enfin et surtout, les objectifs \u00e9conomiques. Travaillez donc activement \u00e0 la cr\u00e9ation d’une culture d’entreprise ouverte et constructive. Soyez \u00e0 l’\u00e9coute de vos collaborateurs et soutenez-les autant que possible dans leur travail quotidien. Proposez de l’aide de mani\u00e8re proactive en cas de probl\u00e8me. Communiquez ouvertement et soyez transparent en ce qui concerne les objectifs et le d\u00e9veloppement de l’entreprise. Donnez \u00e0 tous vos collaborateurs suffisamment de responsabilit\u00e9s et de libert\u00e9s pour qu’ils puissent s’\u00e9panouir correctement. De telles mesures renforcent votre marque employeur et contribuent \u00e0 attirer des talents fiduciaires convoit\u00e9s dans votre propre entreprise et \u00e0 les fid\u00e9liser \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame si vous travaillez avec des technologies innovantes, vous pouvez ainsi marquer des points dans le processus de recrutement aupr\u00e8s de la rel\u00e8ve fiduciaire des g\u00e9n\u00e9rations X et Y. Montrez aux candidats, d\u00e8s l’entretien d’embauche, comment votre entreprise fiduciaire exploite les avantages de la num\u00e9risation. Montrez que chez vous, les collaborateurs\/trices ne sont pas oblig\u00e9s de taper des documents, mais qu’ils peuvent participer \u00e0 des projets stimulants.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 quoi les entreprises fiduciaires doivent-elles veiller pour conserver leurs bons collaborateurs ? L’estime est essentielle si vous souhaitez renforcer les liens avec les collaborateurs existants. Montrez en paroles et en actes que vos collaborateurs jouent un r\u00f4le important dans l’entreprise. \u00ab\u00a0Pour de nombreux collaborateurs, il est important de savoir que leurs sup\u00e9rieurs comptent sur eux \u00e0 l’avenir \u00e9galement et qu’ils s’engagent pour leur d\u00e9veloppement au sein de l’entreprise\u00a0\u00bb, \u00e9crit le fournisseur de portails d’emploi JobCloud<\/a>. Pour exprimer votre estime, vous pouvez par exemple impliquer davantage vos bons collaborateurs dans les d\u00e9cisions, leur donner plus de marge de man\u0153uvre et de responsabilit\u00e9 ou leur accorder des libert\u00e9s suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n Un \u00e9change r\u00e9gulier ne doit pas manquer, surtout pour les jeunes travailleurs. Les repr\u00e9sentants des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z attendent un feedback continu sur leur travail. Les entretiens avec les collaborateurs, consid\u00e9r\u00e9s comme un exercice obligatoire<\/a> dans de nombreuses entreprises, ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ce besoin. Il s’agit plut\u00f4t d’\u00e9changer de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e avec les collaborateurs et de leur donner un feedback. Louez l’engagement exceptionnel, rendez hommage aux bonnes performances et indiquez \u00e9ventuellement les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration. L’inverse est \u00e9galement vrai : soyez ouvert au feedback. Acceptez les critiques et les demandes de changement.<\/p>\n\n\n\n Dans de nombreux secteurs, la formation et le perfectionnement de jeunes talents et de personnes qui changent d’orientation professionnelle sont un moyen d’attirer des professionnels fid\u00e8les dans son entreprise. Compte tenu de la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 dans le secteur fiduciaire et de la concurrence sur le march\u00e9 du travail pour les professionnels fiduciaires bien form\u00e9s, de nombreuses entreprises fiduciaires ne peuvent plus se permettre d’attendre les candidats parfaitement adapt\u00e9s. Donnez une chance aux candidats qui ne remplissent pas encore tous vos crit\u00e8res. Cherchez ensemble des moyens pour que les candidats acqui\u00e8rent les connaissances qui leur manquent. \u00cates-vous pr\u00eat(e) \u00e0 participer \u00e0 une formation scolaire ou continue ? Pouvez-vous former les nouveaux collaborateurs en interne et les aider \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances ? Quels certificats les candidats doivent-ils encore obtenir et comment pouvez-vous les aider en tant qu’entreprise ? En aidant les collaborateurs \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, vous augmentez leur motivation et renforcez leur lien avec votre entreprise.<\/p>\n\n\n\nVoici comment les entreprises fiduciaires peuvent lutter contre la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
1. Externaliser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives \u00e0 un logiciel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2. Renforcer la marque employeur<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
3. Conserver et perfectionner les collaborateurs existants<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
4. Former et perfectionner les professionnels de la fiducie<\/strong><\/h4>\n\n\n\n