{"id":17669,"date":"2022-09-29T15:59:17","date_gmt":"2022-09-29T13:59:17","guid":{"rendered":"https:\/\/accounto.ch\/wie-sie-fachkraefte-an-ihr-treuhandunternehmen-binden\/"},"modified":"2023-06-06T16:40:45","modified_gmt":"2023-06-06T14:40:45","slug":"comment-fideliser-le-personnel-qualifie-dans-votre-entreprise-fiduciaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accounto.ch\/fr\/comment-fideliser-le-personnel-qualifie-dans-votre-entreprise-fiduciaire\/","title":{"rendered":"Comment fid\u00e9liser le personnel qualifi\u00e9 dans votre entreprise fiduciaire"},"content":{"rendered":"\n

La p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 est un probl\u00e8me pour le secteur fiduciaire. Il est donc de plus en plus important de former les sp\u00e9cialistes fiduciaires de demain et de conserver les collaborateurs existants. Dans ce blog, vous trouverez des conseils sur la mani\u00e8re dont votre entreprise fiduciaire peut devenir un lieu de travail plus attractif pour les talents du secteur.<\/p>\n\n\n\n

La fiducie fait partie, selon le Stellenmarkt-Monitor<\/a> de l’Universit\u00e9 de Zurich, des cinq secteurs les plus touch\u00e9s par la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e. La formation et le perfectionnement des jeunes talents et des personnes qui changent d’orientation professionnelle sont des moyens judicieux d’attirer des professionnels fid\u00e8les. Face \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 et \u00e0 la concurrence sur le march\u00e9 du travail pour attirer des professionnels fiduciaires bien form\u00e9s, de nombreuses entreprises fiduciaires ne peuvent plus se permettre d’attendre les candidats parfaitement adapt\u00e9s. Dans le processus de recrutement, donnez donc une chance aux candidats qui ne remplissent pas encore tous vos crit\u00e8res et perfectionnez les collaborateurs existants. Dans les prochains chapitres, vous d\u00e9couvrirez ce qui fait des entreprises fiduciaires des lieux de travail attrayants et comment vous pouvez fid\u00e9liser les professionnels gr\u00e2ce \u00e0 des mesures de promotion et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises fiduciaires marquent des points aupr\u00e8s des jeunes travailleurs gr\u00e2ce \u00e0 leur flexibilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les Natifs Num\u00e9riques repr\u00e9sentent actuellement une grande partie des fiduciaires sur le march\u00e9 du travail. Le terme Natif Num\u00e9rique d\u00e9signe, selon le Lexique \u00e9conomique Gabler <\/a> une personne \u00ab\u00a0qui a grandi avec les technologies de l’information et l’Internet depuis son enfance et qui ne conna\u00eet pas un monde sans m\u00e9dias num\u00e9riques\u00a0\u00bb. Que doivent savoir les entreprises fiduciaires sur les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de professionnels de la fiducie ? \u00ab\u00a0Ce qui caract\u00e9rise probablement toutes les personnes n\u00e9es apr\u00e8s 1980, c’est leur affinit\u00e9 avec l’ordinateur, le t\u00e9l\u00e9phone portable et les m\u00e9dias sociaux. Les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Y sont les premiers Natifs Num\u00e9riques et ont d\u00e9j\u00e0 fondamentalement boulevers\u00e9 le march\u00e9 du travail avec des souhaits tels que le t\u00e9l\u00e9travail et des horaires de travail flexibles, ainsi qu’avec leur utilisation naturelle des m\u00e9dias sociaux. Les horaires de travail rigides ne les attirent pas\u00a0\u00bb, \u00e9crit le cabinet de conseil international Mercer dans un Article <\/a> sur les attentes des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z dans la vie professionnelle. Des ann\u00e9es avant l’apparition de la pand\u00e9mie de Covid, de nombreux Natifs Num\u00e9riques d’Europe occidentale indiquaient d\u00e9j\u00e0 dans des sondages que des horaires de travail flexibles et la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile ou \u00e0 distance \u00e9taient des aspects \u00e0 ne pas n\u00e9gliger lors du choix d’un employeur.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez lors d\u2019une d\u00e9monstration gratuite comment le logiciel fiduciaire suisse Accounto simplifie la collaboration au sein de votre entreprise fiduciaire, ind\u00e9pendamment du lieu et de l\u2019heure.<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Les jeunes Natifs Num\u00e9riques, qui sont actuellement en formation ou font leurs premiers pas dans la vie professionnelle, appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9 autant que leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs, mais \u00e9tablissent des limites plus claires entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e : \u00ab\u00a0La deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de natifs du num\u00e9rique est certes hautement technicis\u00e9e (et une vie sans smartphone et m\u00e9dias sociaux est quasiment impensable), mais ils g\u00e8rent cela de mani\u00e8re totalement diff\u00e9rente de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente. Ils r\u00e9agissent avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 au flot d’informations en ligne et aux possibilit\u00e9s de communiquer ou de travailler \u00e0 tout moment et en tout lieu – mais ils se distinguent aussi tr\u00e8s clairement\u00a0\u00bb, poursuit l’article de Mercer.<\/p>\n\n\n\n

Les technologies innovantes augmentent la satisfaction des professionnels de la fiducie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les deux g\u00e9n\u00e9rations de Natifs Num\u00e9riques ont beaucoup plus de facilit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives \u00e0 la technologie que leurs coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s. L’utilisation de solutions logicielles et d’outils innovants est donc devenue un facteur important pour l’am\u00e9nagement du poste de travail dans les entreprises fiduciaires. La g\u00e9n\u00e9ration actuelle de fiduciaires, et la suivante, ne veulent plus s’embarrasser de solutions partiellement num\u00e9ris\u00e9es et de pannes de logiciels. Ils attendent des logiciels fiduciaires <\/a> de meilleures exp\u00e9riences clients qu’auparavant. Les processus doivent fonctionner de mani\u00e8re transparente et se d\u00e9rouler sur une plateforme unique, dont l’utilisation est intuitive. D\u00e8s le premier entretien, montrez comment votre entreprise fiduciaire tire parti de la num\u00e9risation. Montrez que les collaborateurs de votre entreprise ne sont pas oblig\u00e9s de taper des documents, mais qu’ils peuvent participer \u00e0 des projets stimulants.<\/p>\n\n\n\n

Lecture conseill\u00e9e :<\/em> Dans cet article vous pouvez lire \u00e0 quoi ressemblera le r\u00f4le des fiduciaires \u00e0 l\u2019avenir.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Si vous pouvez offrir aux professionnels de la fiduciaire un travail qui a du sens plut\u00f4t que des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, cela ne vous donne pas seulement un avantage concurrentiel dans le processus de recrutement. Cela permet \u00e9galement de fid\u00e9liser des professionnels tr\u00e8s disput\u00e9s sur le march\u00e9 du travail. Pour les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z, le sens du travail est devenu un facteur d\u00e9cisif dans la recherche d’emploi, selon le cabinet de conseil Mercer, et \u00ab\u00a0il s’agit donc \u00e9galement d’aspects centraux pour les entreprises en mati\u00e8re de fid\u00e9lisation des collaborateurs\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Voici les principales \u00e9tapes du d\u00e9veloppement de vos collaborateurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La possibilit\u00e9 d’\u00e9panouissement personnel et de r\u00e9alisation de soi est \u00e9troitement li\u00e9e au sens d’un travail. Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de travailleurs veulent se former et se d\u00e9velopper dans leur travail. Lorsque les employeurs proposent \u00e0 leurs collaborateurs des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement, cela renforce le lien avec l’entreprise. \u00ab\u00a0Pour de nombreux collaborateurs, il est important de savoir que leurs sup\u00e9rieurs comptent sur eux \u00e0 l’avenir \u00e9galement et qu’ils s’engagent pour leur d\u00e9veloppement au sein de l’entreprise\u00a0\u00bb, \u00e9crit le fournisseur de portails d’emploi JobCloud<\/a> \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n

Voici un aper\u00e7u de ce qui fait partie d’un plan de d\u00e9veloppement pour vos professionnels de la fiducie.<\/p>\n\n\n\n

1. D\u00e9finition des objectifs<\/h4>\n\n\n\n

D\u00e9terminez ensemble les domaines dans lesquels l’employ\u00e9 souhaite se d\u00e9velopper. S’agit-il d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences professionnelles ? Faut-il am\u00e9liorer les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pr\u00e9sentation ? Une mise \u00e0 jour des connaissances en anglais ou en fran\u00e7ais pourrait-elle aider \u00e0 mieux servir les clients ? D\u00e9finissez ensuite des objectifs mesurables et cr\u00e9ez un plan d’action pour atteindre les objectifs.<\/p>\n\n\n\n

2. Formation<\/h4>\n\n\n\n

Des formations r\u00e9guli\u00e8res, dont vous d\u00e9terminez la p\u00e9riodicit\u00e9 avec les collaborateurs concern\u00e9s, permettent d’acqu\u00e9rir des connaissances et d’exercer de nouvelles comp\u00e9tences. Selon le contenu, les formations peuvent \u00eatre dispens\u00e9es par vous-m\u00eame ou par un sp\u00e9cialiste externe.<\/p>\n\n\n\n

3. Coaching<\/h4>\n\n\n\n

Le coaching comble le vide entre la formation et la pratique : des unit\u00e9s de coaching aident les collaborateurs \u00e0 appliquer ce qu’ils ont appris dans un environnement proche de la pratique.<\/p>\n\n\n\n

4. R\u00e9flexion<\/h4>\n\n\n\n

Un \u00e9l\u00e9ment important, et souvent n\u00e9glig\u00e9 des plans de d\u00e9veloppement, est la r\u00e9flexion. Ne vous contentez pas de mesurer la r\u00e9alisation des objectifs. Demandez plut\u00f4t aux collaborateurs d’\u00e9valuer l’utilit\u00e9 des formations et des coachings pour leur d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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