Le travail des fiduciaires \u00e9volue. La valeur des activit\u00e9s routini\u00e8res diminue constamment et les entreprises fiduciaires doivent d\u00e9velopper des services innovants pour rester comp\u00e9titives \u00e0 moyen terme. Comment les changements dans le secteur affectent-ils la structure organisationnelle des entreprises fiduciaires ? De quoi les dirigeants doivent-ils tenir compte pour favoriser la capacit\u00e9 d’innovation ? Comment les entreprises fiduciaires peuvent-elles profiter des hi\u00e9rarchies horizontales ? Dans cet article de blog, vous pourrez lire ce que la transformation du monde du travail signifie pour le secteur fiduciaire et pourquoi vous devriez vous d\u00e9barrasser des hi\u00e9rarchies rigides.<\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9cisions importantes sont presque exclusivement entre les mains des associ\u00e9s. Les sup\u00e9rieurs ne laissent que peu de marge de man\u0153uvre \u00e0 leurs collaborateurs et les impulsions de changement viennent g\u00e9n\u00e9ralement de l’\u00e9tage sup\u00e9rieur : de nombreuses entreprises fiduciaires suisses sont encore fortement hi\u00e9rarchis\u00e9es. Cela comporte des risques. Ainsi, les entreprises avec une structure de partenariat stricte et des hi\u00e9rarchies rigides ont tendance \u00e0 pr\u00e9senter une agilit\u00e9 plus faible et donc une capacit\u00e9 d’innovation moindre.<\/p>\n\n\n\n
Le secteur fiduciaire est en pleine mutation, la capacit\u00e9 d’innovation devenant un facteur de r\u00e9ussite d\u00e9cisif pour les entreprises fiduciaires. Les travaux de routine – \u00e0 fort potentiel d’automatisation – ne repr\u00e9sentent plus un grand avantage pour de nombreuses PME. Les solutions comptables enti\u00e8rement automatis\u00e9es effectuent souvent les t\u00e2ches de routine plus efficacement que les fiduciaires. Par cons\u00e9quent, dans un avenir proche, plus personne ne sera pr\u00eat \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer l’ex\u00e9cution de telles t\u00e2ches. Les entreprises fiduciaires qui survivront seront celles qui fourniront \u00e0 leurs clients une valeur ajout\u00e9e reconnaissable. La num\u00e9risation offre aux fiduciaires la possibilit\u00e9 d’externaliser les t\u00e2ches comptables r\u00e9p\u00e9titives vers des solutions logicielles et de d\u00e9velopper de nouveaux domaines d’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
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Voici les avantages d’une hi\u00e9rarchie horizontale pour les entreprises fiduciaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n