{"id":21940,"date":"2023-03-09T19:14:23","date_gmt":"2023-03-09T17:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/accounto.ch\/?p=21940"},"modified":"2023-03-09T19:16:22","modified_gmt":"2023-03-09T17:16:22","slug":"societe-fiduciaire-en-tant-que-cfo-as-a-service-ce-que-vous-devez-savoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accounto.ch\/fr\/societe-fiduciaire-en-tant-que-cfo-as-a-service-ce-que-vous-devez-savoir\/","title":{"rendered":"<strong>Soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire en tant que CFO as a service: ce que vous devez savoir<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>De plus en plus de PME attendent de leur fiduciaire qu&rsquo;elle assume un r\u00f4le de Chief Financial Officer (CFO) et qu&rsquo;elle s&rsquo;occupe de toutes les questions financi\u00e8res qui impactent l\u2019entreprise. Les innovations technologiques et le travail \u00e0 distance aident les professionnels de la finance \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette attente des clients d\u2019agir comme CFO \u00e0 la demande. Ce que ce r\u00f4le signifie pour votre soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire, nous vous l&rsquo;expliquons dans cet article de blog.<\/p>\n\n\n\n<p>La transformation num\u00e9rique modifie le r\u00f4le des collaborateurs au sein des fiduciaires. Au lieu de g\u00e9rer des activit\u00e9s chronophages et r\u00e9p\u00e9titives, le secteur fiduciaire est plus que jamais soucieux de d\u00e9velopper des services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e et d&rsquo;\u00e9largir les comp\u00e9tences des comptables en mati\u00e8re de conseil. Les entreprises fiduciaires restent, <a href=\"https:\/\/accounto.ch\/studie-treuhand-2030\/https:\/\/accounto.ch\/fr\/etude-fiduciaire-2030\/\">selon une \u00e9tude de Treuhand Suisse et Accounto<\/a>, le point de contact central pour toutes les pr\u00e9occupations d&rsquo;ordre \u00e9conomique et financier des entreprises qu\u2019elles accompagnent. Et ce, malgr\u00e9 la transformation digitale du secteur et les nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires qui en d\u00e9coulent. Le soutien que vous offrez en tant que professionnel peut \u00e0 l&rsquo;avenir aller du suivi de la comptabilit\u00e9 de vos mandant\u00b7es \u00e0 la cr\u00e9ation de rapports portant sur divers indicateurs financiers, en passant par des services de conseil au management.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-sont-les-taches-de-la-fonction-cfo\"><strong>Que sont les t\u00e2ches de la fonction CFO?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les petites entreprises notamment attendent de plus en plus de leur soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire qu&rsquo;elle agisse en tant que Chief Financial Officer (CFO) externe, c&rsquo;est-\u00e0-dire qu&rsquo;elle agisse tienne un r\u00f4le de CFO en tant que service. Cette prestation pr\u00e9sente l&rsquo;avantage pour les PME de pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier de prestations sur mesure de la part d&rsquo;experts financiers familiaris\u00e9s avec leur entreprise et leur secteur d\u2019activit\u00e9. Et ce, sans devoir verser un salaire mensuel suppl\u00e9mentaire \u00e9lev\u00e9 \u00e0 un membre interne de leur direction. Quelles sont les principales missions d&rsquo;un\u00b7e CFO ou d&rsquo;unCFO as a service&nbsp;? En r\u00e9sum\u00e9, un\u00b7e CFO s&rsquo;occupe de tous les aspects financiers de l\u2019entreprise. Le directeur ou la directrice financier\u00b7\u00e8re fournit des chiffres et des informations actualis\u00e9s sur la situation de l&rsquo;entreprise, ceux-ci constituant la base des d\u00e9cisions strat\u00e9giques issues des donn\u00e9es actuelles et projet\u00e9es. Identifier les points faibles des finances de la soci\u00e9t\u00e9 tels que les probl\u00e8mes de flux de tr\u00e9sorerie, le recul des ventes, les marges trop faibles rapport\u00e9es aux &nbsp;d\u00e9penses publicitaires ou la gestion inefficace des d\u00e9biteurs rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement de la responsabilit\u00e9 du CFO interne ou externe. En cas de difficult\u00e9, un\u00b7e CFO doit intervenir de mani\u00e8re proactive et mettre en place des contre-mesures en consultation avec la direction.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quelles sont les connaissances et l&rsquo;expertise que vous devriez apporter en tant que CFO as a service pour les PME?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En plus de solides connaissances en comptabilit\u00e9, en pilotage d\u2019entreprise et en gestion financi\u00e8re, un\u00b7e CFO doit \u00e9galement avoir une connaissance approfondie de l&rsquo;analyse et de la gestion des donn\u00e9es. La capacit\u00e9 \u00e0 communiquer est un atout majeur, car l&rsquo;\u00e9change r\u00e9gulier avec la direction de l&rsquo;entreprise cliente est primordiale pour le poste de CFO. De nombreuses \u00e9tudes montrent que les personnes qui savent bien communiquer sont per\u00e7ues comme plus intelligentes et comp\u00e9tentes. Une exp\u00e9rience en tant que cadre peut \u00eatre utile pour mieux comprendre les pr\u00e9occupations de la direction de l&rsquo;entreprise cliente et ainsi de mieux conseiller sur les d\u00e9cisions financi\u00e8res avec un rapport humain. L&rsquo;une des comp\u00e9tences non techniques les plus importantes qu&rsquo;un\u00b7e CFO doit poss\u00e9der est la capacit\u00e9 \u00e0 accepter les critiques. Car seul celui ou celle qui peut accepter la critique apprend \u00e0 en retirer quelque chose. Soyez donc reconnaissant\u00b7e envers vos client\u00b7es pour leurs critiques constructives et cherchez ensemble les moyens de pouvoir mener \u00e0 bien votre t\u00e2che \u00e0 leur enti\u00e8re satisfaction. La r\u00e9flexion ax\u00e9e sur les solutions, la gestion du temps et l&#8217;empathie sont d&rsquo;autres comp\u00e9tences non techniques cruciales dont vous devriez disposer en tant que CFO externe.<\/p>\n\n\n\n<p>Un\u00b7e bon\u00b7ne CFO conna\u00eet \u00e9galement l&rsquo;importance des solutions technologiques financi\u00e8res innovantes et suit de pr\u00e8s le d\u00e9veloppement de nouveaux logiciels et d\u2019outils qui peuvent rendre le travail quotidien de l&rsquo;entreprise plus facile. Les innovations technologiques dans le domaine financier sont souvent per\u00e7ues positivement par les entreprises. Comment les outils de collaboration num\u00e9rique peuvent-ils simplifier la collaboration? Est-ce que la productivit\u00e9 est favoris\u00e9e par un flux de donn\u00e9es sans rupture entre les syst\u00e8mes et les personnes? Quel <a href=\"https:\/\/accounto.ch\/fonctionnalites\">logiciel fiduciaire<\/a> lib\u00e8re votre soci\u00e9t\u00e9 d&rsquo;assez de t\u00e2ches routini\u00e8res pour que vous puissiez vous concentrer encore plus sur votre fonction de CFO? En \u00e9tant ouvert\u00b7e aux technologies qui peuvent sembler r\u00e9volutionnaires \u00e0 premi\u00e8re vue, vous pourrez offrir \u00e0 vos client\u00b7es la gamme compl\u00e8te des services CFO.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment les services de CFO \u00e0 la demande donnent aux soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires un avantage concurrentiel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pourquoi les entreprises fiduciaires d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s sollicit\u00e9es devraient-elles \u00e9largir leur offre en proposant des services de direction financi\u00e8re \u00e0 la demande? La transformation du secteur fiduciaire est probablement la raison la plus importante pour laquelle les soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires devraient assumer un r\u00f4le de CFO pour les PME clientes. Les observateurs du march\u00e9 s&rsquo;attendent \u00e0 ce que dans un avenir proche, seules quelques PME seront encore pr\u00eates \u00e0 r\u00e9tribuer le traitement de t\u00e2ches de saisie qui pr\u00e9sentent souvent un fort potentiel d&rsquo;automatisation. Donc, les t\u00e2ches des collaborateurs des fiduciaires vont naturellement changer. Comme d\u00e9crit ci-dessus, la demande de services innovants et de conseils personnalis\u00e9s continuera d&rsquo;augmenter. La deuxi\u00e8me raison \u00e0 cette \u00e9volution est la diff\u00e9renciation par rapport \u00e0 la concurrence. N&rsquo;oubliez pas qu&rsquo;il existe des milliers d&rsquo;entreprises fiduciaires en Suisse et que pour la plupart d&rsquo;entre elles, les PME sont leur public cible . Les fiduciaires sont donc en concurrence pour attirer les client\u00b7es. Gr\u00e2ce \u00e0 des services CFO sur mesure pour des segments de client\u00e8le pertinents, vous pouvez d&rsquo;une part approfondir vos relations avec vos clients existants et d&rsquo;autre part gagner des parts de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ce dont les soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires ont besoin pour r\u00e9ussir en tant que CFO as a service<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires, attentes des clients et technologie: la gestion fiduciaire est devenue plus complexe ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Compte tenu de cette complexit\u00e9 croissante, les petites soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires en particulier ne seront bient\u00f4t plus en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 tous les segments de client\u00e8le de mani\u00e8re efficace. Afin d&rsquo;\u00eatre en mesure d&rsquo;offrir en permanence les meilleurs services d\u2019accompagnement et de b\u00e9n\u00e9ficier d&rsquo;\u00e9conomies d&rsquo;\u00e9chelle, vous devez vous concentrer sur les segments de client\u00e8le les plus lucratifs et les plus int\u00e9ressants pour votre soci\u00e9t\u00e9 fiduciaire. \u00c9laborez une segmentation de votre client\u00e8le. Classez les clients existants et potentiels en groupes, en fonction de caract\u00e9ristiques telles que la branche, la taille de l&rsquo;entreprise, le mod\u00e8le d&rsquo;affaires, la forme juridique ou la phase du cycle de vie. Enfin, d\u00e9terminez avec quels segments de client\u00e8le votre fiduciaire peut et veut travailler \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus de la strat\u00e9gie client appropri\u00e9e, l&rsquo;environnement informatique est \u00e9galement d\u00e9cisif si votre fiduciaire souhaite soutenir au mieux les PME en tant que CFO externe. En externalisant des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives telles que l&rsquo;extraction de documents, la tenue de la comptabilit\u00e9 journali\u00e8re ou les activit\u00e9s comptables telles que le bouclement sur un logiciel fiduciaire, vous pouvez vous concentrer davantage sur l\u2019acquisition de nouveaux client\u00b7es et l\u2019am\u00e9lioration de votre offre de services. Le logiciel fiduciaire vous permet \u00e9galement d&rsquo;avoir \u00e0 tout moment un aper\u00e7u des chiffres financiers de vos clients. En tant que CFO externe, vous pouvez ainsi fournir \u00e0 la direction de votre client\u00b7e un appui crucial dans les d\u00e9cisions et les plans bas\u00e9s sur des donn\u00e9es financi\u00e8res \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/accounto.ch\/fonctionnalites\"><em>D\u00e9couvrez lors d\u2019une d\u00e9mo gratuite comment le logiciel pour fiduciaires suisses Accounto vous permet d\u2019attirer de nouveaux clients et de proposer des services de CFO de plus en plus appr\u00e9ci\u00e9s.<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De plus en plus de PME attendent de leur fiduciaire qu&rsquo;elle assume un r\u00f4le de Chief Financial Officer (CFO) et qu&rsquo;elle s&rsquo;occupe de toutes les questions financi\u00e8res qui impactent l\u2019entreprise. Les innovations technologiques et le travail \u00e0 distance aident les professionnels de la finance \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette attente des clients d\u2019agir comme CFO \u00e0 la demande. 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